産品簡介：
成本核算粗放、核算效率低(dī)下；成本數據對銷售接單報價無參考意義；按成本考核車間時現有成本數據沒有說服力，降低(dī)成本無從下手；成本高(gāo)于競争對手，利潤微薄，如(rú)何應對？成本定額、成本分析、成本預測、成本考核等等一(yī)系列問題困擾着企業。
産品概述：
該架構以成本核算為(wèi)中心，以業務的(de)精細化管理(lǐ)為(wèi)基礎，以成本管理(lǐ)方法的(de)應用為(wèi)目标展開企業的(de)全面成本管理(lǐ)應用。分三個層次：
第一(yī)：精細化成本核算，在業務系統進行信息化精細核算，為(wèi)全面成本管理(lǐ)打基礎。
第二：成本核算的(de)對象越來越精細，從單品成本細化到訂單成本，再深入車間，細化到工序成本。
第三：不斷改進成本管理(lǐ)方法，從簡單地(dì)核算實際成本，進一(yī)步提升到标準成本或定額成本，最終上升到作業成本，優化作業流程。
管理(lǐ)價值：
· 成本核算效率提高(gāo)、數據準确：自(zì)動從各業務系統歸集費用，自(zì)動進行費用分配，自(zì)動分層卷積計算成本。
· 成本核算精細度高(gāo)：從單品成本、訂單成本、工序成本，支持分批成本。
· 多角度成本分析，幫助企業管理(lǐ)者進行成本預測和(hé)決策：成本中心內(nèi)部利潤分析、成本項目構成分析等等，幫助企業制定成本定額和(hé)分析成本升高(gāo)與降低(dī)原因。
· 種成本核算體系，改進作業，消除浪費：材料計劃價核算、材料實際價核算的(de)實際成本法，标準消耗、标準價格的(de)标準成本體系，企業可(kě)根據實際情況選擇适合企業特點的(de)成本管理(lǐ)體系。
