産品概述：
ERP-U8經過二十年(nián)的(de)企業實踐和(hé)理(lǐ)論總結，形成了以預算管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、分析與評價為(wèi)核心內(nèi)容，以賬務核算和(hé)報表工具搜集财務數據為(wèi)基礎的(de)管理(lǐ)體系,包括集團财務、合并報表、結算中心、網上結算、預算管理(lǐ)（集團版）、專家财務評估（集團版）、商業智能（集團版）等。這些應用從不同的(de)角度，幫助集團企業輕松實現從集團核算、報表合并、預算管理(lǐ)、集團資金集中管理(lǐ)到集團決策分析的(de)全過程管理(lǐ)。
功能要點：
ERP-U8小型集團财務管理(lǐ)可(kě)解決如(rú)下問題
世界各國的(de)經驗證明，公司內(nèi)部或者集團內(nèi)部的(de)管理(lǐ)權限配置，都沒有統一(yī)标準，有的(de)強調集權，有的(de)則強調分權。不過，大都遵循“有控制的(de)分權”這一(yī)基本原則。而小型集團企業在組織管理(lǐ)上往往表現為(wèi)；辦事處或分子(zǐ)公司位于多個地(dì)點，集團總部需要對各辦事處、分子(zǐ)公司的(de)業務進行及時管理(lǐ)。從小型集團企業的(de)管理(lǐ)模式來看，往往采用分權管理(lǐ)，側重事前規劃、事後分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多種部署方式并舉。
針對小型集團企業這種複雜多樣的(de)管理(lǐ)模式，作為(wèi)集團總部的(de)管理(lǐ)者是否能從容應對?
難以實現統一(yī)的(de)财務監控管理(lǐ)
難以及時實現集團報表合并
難以有效的(de)對集團資金進行監控
難以實現有效的(de)集團預算管理(lǐ)
缺少集團财務經營的(de)監控平台
管理(lǐ)價值：
集團财務關鍵應用價值
·統一(yī)的(de)集團核算平台
·統一(yī)的(de)會計科目體系管理(lǐ)
·财務數據的(de)集中核算
集團預算管理(lǐ)關鍵應用價值
·可(kě)以按需設計預算體系
·可(kě)以實時控制各項預算
·能夠适時調整業務預算
·提供績效管理(lǐ)依據
集團資金管理(lǐ)關鍵應用價值
·統一(yī)資金調度，提高(gāo)資金使用效率
·精準的(de)資金預測
·有效的(de)資金計劃管理(lǐ)
·嚴格的(de)資金監控管理(lǐ)
·收支兩條線，杜絕資金體外循環
·銀企互聯
财務分析應用價值
·專業的(de)财務能力分析
·實時的(de)經營預測
·例外業務的(de)實時監控
·準确評價集團經營績效
·豐富的(de)财務指标分析
集團合并報表關鍵應用價值
·合并樣表可(kě)以統一(yī)管理(lǐ)解決多層級複雜控股關系下的(de)股權投資管理(lǐ)
·提供靈活嚴謹的(de)抵消處理(lǐ)方法
·靈活、快速布置集團财務合并體系
